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乌鲁木齐pmp培训多少钱

发布时间:2023-08-22 12:05
乌鲁木齐pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    乌鲁木齐PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 Project managers need exceptionally good communication and negotiation skills primarily because:

      A.They may be leading a team over which they have no direct control

      B.Procurement activities mandate this

      C.They are expected to be technical experts

      D.They must provide executive/customer/sponsor briefings

    • 02 单选题 在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应:

      A束项目

      B新计划项目.把新目标纳入计划

      C团队开会讨论这个问题并找出解决方案

      D项目干系人参与.帮助解决这个问题

    • 03 单选题 向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么

      A程碑图

      B时间为尺度的横道图

      C点估算图

      D络

    • 04 单选题 Network schedules are prepared during the _____ phase and updated during the _____ phase.

      A.Conceptual, execution.

      B.Development, implementation.

      C.Development, close-out.

      D.Implementation, close-out.

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    乌鲁木齐pmp考试培训培训老师答疑
    赖*老师

    教学方法独特,教学经验丰富,寓教于乐,课堂氛围热烈,善于培养学生的逻辑思维能力,深受学员好评。

    授课科目:乌鲁木齐pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      通过更清晰地记录项目的进展情况,可以更深入地了解资源的使用地点、需要优先考虑的事项和时间,以及是否有偏离轨道的风险。良好的项目管理意味着您可以在问题成为问题之前对其进行预测,防止出现瓶颈,并做出更明智的数据驱动决策。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      如果说你想借这个证书来转行,那它就是一块敲门砖。这个问题大家随便在网上搜搜就能查到,看看一些相关单位在招聘要求里写的对PMP证书的认可,有PMP证书的绝对是有优先录用权的,站在HR的角度HR来说,在招聘的时候,对求职者背景都不了解的情况下,有证的人肯定优势更大的。

    • 03 PMP是什么

      从1999年开始,国家开始引入推行PMP,至今已经20多年了,持有PMP证书的人也在几倍的增长和发展,PMP证书已经成为了项目管理专业人士的象征!越来越多的大型企业重视PMP,这说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高,企业和公司更加关注到PMP证书的含金量!

    • 04 PMP考试怎么备考?

      两个月的备考时间不算短,想要段时间内掌握如此多的知识点,经验与技巧都是必备的,俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮,众多名师积累出的学习方法肯定是比我们自己琢磨更加有效率的,再搭配上机构集合了近年考题编写出来的题库,能够清楚地知道PMP的出题思路与方法

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