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杭州pmp培训机构

发布时间:2023-08-24 12:50
杭州pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    杭州PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 哪些工具和技术可以用来监控风险?

      A险审计.检查和状态会议

      B态会议.风险登记册和风险重新评估

      C态会议.偏差和趋势分析和变更请求

      D险审计.储备分析和状态会议

    • 02 单选题 一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前,项目经理分析了进度延误的根本原因,发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前,项目经理应该采取下列哪项措施?

      A止未来与该供应商的所有合同。

      B供应商的绩效告知高级管理层。

      C供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。

      D知供应商应该避免犯同样的错误。

    • 03 单选题 下列哪一项属于控制质量的范畴?

      A定项目和产品的质量要求和|或标准

      B定工作是否能持续改进

      C出措施建议.清除不合格产品性能的根本原因

      D定项目活动是否符合组织和项目政策

    • 04 单选题 Which of the following is NOT a characteristic of message filtering?

      A.semantics

      B.media

      C.ethics

      D.organizational status

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    杭州pmp培训培训老师答疑
    邹*老师

    授课注重学生的感觉,善于运用生活案例来诠释技术原理,知识点讲解细致入微,注重培养学生的动手。

    授课科目:杭州pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      有效控制项目范围,增强项目的可操控性。在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立,能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      一个证书的含金量到底有多少,凭表面现象是评判不了的,再者主要看你站在什么角度去看待含金量问题,如果你想要从事项管相关行业,往这方面去发展,那系统的项目管理知识体系就是你需要去掌握的内容,以及项目经验也是不可缺少的一部分,经验需要积累,当我们没有相关经验的时候,学习PMP知识体系内容就是最快的方式。

    • 03 PMP是什么

      PMP指的是项目管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会PMI发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      首先我们要读一遍官方指定教材《PMBOK》,这本书真的很厚,所以进行一个泛读,梳理出PMP知识框架,可以利用思维导图的方式,对PMP知识点进行梳理,在脑海中对知识总体布局有了解即可。因为自己做思维导图真的太花时间,大家都这么忙,建议直接去找现成的思维导图进行学习。

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