关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 考试并不会涉及教材中的全部知识点，如果各位随意阅读教材，很容易让自己将时间浪费在那些偏离考试重点的零散知识点上，要想提高学习效率，各位考生应该使用更有效的阅读方法，对考试教材先通读后选读
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监理工程师前景怎么样 从工程建设的前期设计管理到工程招标和施工的全过程都有全方位管理需求，这也都为监理工程师的未来发展创造了良好机遇，因此拿到监理工程师证书必然会给自己带来很好的发展前景。
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什么是监理工程师 监理工程师执业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事（职改）部门颁发人事部统一印制的、人事部与建设部用印的中华人民共和国《监理工程师执业资格证书》。该证书在全国范围内有效。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
随州监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
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协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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4、增值赠送：基础科赠送1天/科强化直播课程，专业科赠送2天/科强化直播课程。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 以下属于《卓越绩效评价准则》GB/T 19580--2004结构模式内容的有（）。
A.领导战略
B.顾客与市场
C.方针目标
D.实施
E.分析与改进
- 02 单选题 某施工企业为了提高混凝土强度并加快模板的周转速度，在混凝土中加入了经试验后满足上述要求的一种外加剂。该外加剂的费用属于( )。
A.措施费
B.材料费
C.检验试验费
D.研究试验费
- 03 单选题 根据《建设工程工程量清单计价规范》下列工程项目中必须采用工程量清单计价的是( )。
A.社会投资的5万平方米以上的住宅小区工程
B.地方政府投资的城市绿化工程
C.非国有单位向银行借款投资建设的办公楼工程
D.某国外企业出资援建的学校教学楼工程
- 04 多选题 质量管理体系的策划主要包括（）。
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合同管理 推进建筑领域的改革，我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。在这些制度中，核心是合同管理制度。因此，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。
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基本理论和法规 当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大，没有采取措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失请求赔偿，当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担。违约金与赔偿损失不能同时采用。如果当事人约定了违约金，则应当按照支付违约金承担违约责任。
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质量、投资、进度控制 质量管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程。应按照ISO标准的要求，对监理单位的决策层、管理层和执行层分别进行培训。决策层，包括监理单位的董事长、总经理、副总经理及总工程师等。管理层，包括管理、技术等职能部门的负责人和项目总监理工程师，以及与建立质量管理体系有关的工作人员，应全面接受质量管理体系标准的相关内容。执行层，即与监理单位监理服务质量形成全过程有关的作业人员。
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