简述工程项目监理的方法，工程项目监理是在建设工程实施过程中，按照法律、法规和合同规定，对施工过程进行全面、细致、深入的监督和管理，以确保工程的质量、安全、进度和经济效益等方面的要求得到满足。以下是常用的工程项目监理方法：
1. 监理计划制定：制定监理计划，明确监理的各项任务和监理人员的责任分工，并将监理计划与工程实施计划相协调。
2. 进度管理：根据工期计划制定进度控制计划，及时掌握工程进度情况，与施工单位及时沟通，协调施工进度，推动工程进度。
3. 质量管理：制定监理质量管理计划，制定验收标准和程序，对工程实施过程中的关键环节和重要部位进行重点监督和检验。
4. 安全管理：对施工现场进行现场监督，制定安全管理计划，了解施工单位的安全生产管理制度、安全培训情况和安全生产情况，督促施工单位严格遵守规章制度，落实现场安全措施。
5. 费用管理：按照工程实施计划和监理合同，制定费用控制计划，监督施工单位财务状况，确保工程款项收支的透明、规范。
6. 技术交流与协调：与设计单位、施工单位、业主单位建立紧密联系，共同解决出现的技术问题，协调沟通各方面的需求，及时反馈问题，寻求解决方案。
7. 文件管理：管理和归档所有工程监理相关文件，包括监理合同、监理报告、监理登记表、图纸、施工方案等。
8. 现场巡查：每日进行现场巡查，查看是否符合工程建设的技术要求和工程质量标准，发现问题及时处理。
9. 验收评估：对工程实施过程和结果进行验收评估，制定验收标准和程序，确保工程符合验收标准，并及时反馈验收结果。
综上所述，工程项目监理的方法是多种多样的，需要根据工程项目的实际情况制定具体的监理方案，并根据监理合同和工程进展情况进行调整和优化。
