工程监理成本增加怎么办?当工程监理成本增加时，可以考虑以下几种方式来应对：
1. 优化监理计划：审慎评估监理的工作范围和任务，确保监理工作的合理性和必要性。避免过度监理或重复监理，从而减少不必要的成本。
2. 与监理机构协商：与监理机构进行沟通和协商，尽量降低监理费用。可以就监理工作的范围、时间安排、人员配置等方面进行讨论，寻求双方的共识。
3. 比较不同监理机构的报价：如果存在多家监理机构可供选择，可以比较它们的报价和服务内容，选择性价比较高的机构。
4. 优化监理流程：通过优化监理流程，提高监理效率，从而减少监理时间和成本。可以采用信息化技术、标准化操作等手段来简化监理过程。
5. 加强施工管理：加强施工管理，提高施工质量，从根源上减少监理成本。通过加强施工方的自律和自检能力，减少监理的频次和工作量。
6. 控制变更和追加工作：及时控制工程变更和追加工作，避免不必要的额外监理费用。确保变更和追加工作的合理性、必要性，并与业主和施工方进行协商和确认。
7. 合理分摊监理费用：在合同中明确监理费用的分摊方式，确保费用的合理性和公平性。可以根据工程进度或工程量来分阶段支付监理费用，减轻一次性的经济压力。
总之，针对工程监理成本增加的问题，应综合考虑各种因素，采取合理的措施来降低成本，同时确保监理质量和工程安全。
