工程项目没有监理怎么办?如果工程项目没有得到及时和有效的监理，可能会产生一系列潜在的问题和风险，包括质量问题、安全隐患、工期延误等。因此，缺乏监理是一个严重的问题，需要采取相应的措施来解决。
以下是一些可能的解决方案：
1. 建立监理机制：如果工程项目尚未设置监理机制，相关方可以立即启动监理程序。这可能涉及聘请专业监理公司或监理人员，以确保工程项目得到适当的监督和管理。
2. 加强内部管理：在没有外部监理的情况下，工程业主和相关利益相关者可以加强对工程项目的内部管理。他们可以组建专门的监督团队或委员会，负责监督工程进度、质量和安全等方面的工作。
3. 引入第三方评估：除了监理外，可以考虑引入第三方评估机构进行定期的质量评估、安全评估等工作，以补充监理的不足。
4. 法律救济：如果工程项目没有得到合适的监理导致了损失，相关方可以通过法律途径寻求救济。这可能包括起诉承包商或其他责任方，以追究他们的责任并获得赔偿。
5. 进行风险评估：在没有监理的情况下，相关方需要对工程项目的各项风险进行评估，并采取相应的措施来降低风险，确保项目能够顺利进行。
在实际操作中，最好的方式是在工程项目启动之初就确立监理机制，并在整个项目周期中进行有效的监理。这样可以最大程度地减少潜在的问题和风险，确保工程项目的顺利进行。
