监理工程师进度怎么控制?监理工程师在工程项目中负责监督和控制施工进度，以下是一些常见的方法和步骤：
1. 制定施工计划：监理工程师需要与建设单位和施工方协商制定详细的施工计划。计划应包括工程各个阶段的工作内容、时间安排、工期要求等。计划要合理、可行，并考虑到实际情况和资源限制。
2. 监督施工进度：监理工程师需要定期到现场进行巡查和检查，确保施工按照计划进行。监理员应与施工方进行沟通，了解工程进展情况，及时发现并解决施工中的问题和延误。
3. 记录和汇报：监理工程师需要记录和汇报工程进度情况，包括每天或每周的工作完成情况、遇到的问题、延误原因等。监理员应向建设单位和相关方面提交进度报告，确保信息的及时传递和沟通。
4. 风险管理：监理工程师需要识别和评估可能影响工程进度的风险，并采取相应的措施进行管理。例如，在计划中预留一定的缓冲时间，加强施工过程中的质量控制，及时调整资源分配等。
5. 变更管理：在工程实施过程中，可能会出现变更需求或意外情况，监理工程师需要及时评估其对进度的影响，并与建设单位和施工方协商进行相应的调整和处理。
6. 技术支持和协调：监理工程师需要提供技术支持和协调，解决施工过程中的技术问题和矛盾。监理员可以与施工方和设计单位进行沟通，协调解决工程进度方面的难题。
总之，监理工程师通过制定施工计划、监督施工进度、记录和汇报、风险管理、变更管理以及技术支持和协调等手段来控制工程项目的进度。重要的是保持沟通和协作，及时发现和解决问题，确保工程按时完成，并达到质量和安全要求。
