怎么面试总监理工程师?面试总监理工程师时，可以考虑以下步骤和问题：
1. 准备面试问题：根据招聘要求和岗位描述，准备一系列与总监理工程师角色相关的问题。这些问题可以涵盖技术知识、项目管理能力、沟通协调能力等方面。
2. 了解应聘者的背景：在面试开始前，浏览应聘者的简历和申请材料，了解他们的教育背景、工作经验以及专业技能。这有助于你更好地评估他们是否适合该职位。
3. 介绍公司和项目：在面试开始时，向应聘者介绍你所代表的公司或项目。提供一些关键信息，如公司背景、项目规模和重要性，以帮助应聘者理解工作环境和职责。
4. 技术能力评估：询问应聘者关于他们的技术知识和经验的问题。这可能包括他们对建筑工程、施工流程、质量控制、安全管理等方面的理解和实践经验。
5. 项目管理能力：了解应聘者在项目管理方面的能力。询问他们如何进行项目计划、资源分配、进度控制和问题解决等方面的问题。可以针对实际情况提问，以评估他们的项目管理技能。
6. 沟通和协调能力：总监理工程师需要与多个利益相关方进行沟通和协调。询问应聘者如何处理与项目所有者、设计师、承包商等不同方面的沟通和合作。
7. 问题解决能力：总监理工程师在项目执行过程中可能会面临各种问题和挑战。提出一些具体的案例或情景，让应聘者描述他们如何解决问题、采取措施并做出决策。
8. 领导能力：了解应聘者的领导能力和团队合作能力。询问他们如何激励团队成员、推动工作进展以及协调不同团队成员之间的合作。
9. 提问环节：给应聘者提供机会提问，了解他们对公司、项目和职位的更多细节。这也可以显示出他们对职位的兴趣和主动性。
10. 评估和记录：根据应聘者的回答和表现，评估他们的适应性和匹配度。在面试过程中记下关键信息和观察结果，以便后续比较和决策。
重要的是，在面试过程中保持专业和客观的态度。通过提问和观察，综合评估应聘者的技术能力、项目管理经验、沟通协调能力和领导潜力，以确定最适合的总监理工程师候选人。
