PMP如何配置项目人力？在PMP项目管理中，配置项目人力涉及以下几个步骤：
1. 识别项目角色：在项目计划阶段，需要确定项目所需的各种角色。这些角色可能包括项目经理、项目团队成员、利益相关方等。对于每个角色，需要明确其职责、技能要求和工作时间等。
2. 评估资源可用性：在确定项目角色后，需要考虑组织内部和外部资源的可用性。可以考虑员工的工作负载、技能和经验，以及外部供应商的可用性和可靠性等因素。
3. 确定资源需求：在评估资源可用性后，需要根据项目计划和进度表确定各个角色的资源需求。需要考虑到各个角色的工作量、工作时间、技能要求等因素，以便适当地配置人力资源。
4. 选择资源：在确定资源需求后，需要选择适合的资源来填补空缺。可以从现有的组织内部资源中选择，也可以通过招募外部资源来满足需求。在选择资源时，需要评估其工作经验、技能、可用性和成本等因素。
5. 分配资源：一旦选择了合适的资源，就需要将其分配到相应的角色和任务中。需要考虑到各个角色之间的协作和沟通，以便保证项目能够按时、高质量地完成。
6. 管理资源：在项目执行过程中，需要不断监控和管理资源，确保它们能够按照计划和要求进行工作。需要及时识别并解决可能出现的问题，避免资源浪费和延误。
总之，在PMP项目管理中配置项目人力是一个非常重要的环节，需要综合考虑各种因素，并制定详细的计划和方案。需要及时监控和调整资源配置，以确保项目可以顺利地完成。
