pmp进度表怎么做？PMP（项目管理专业人士）进度表制作是项目管理中非常重要的工作之一。以下是一些关于如何制作PMP进度表的建议：
1. 确定进度管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的进度管理计划。该计划应包括项目进度目标、进度控制范围、进度控制方法和工具、进度监控和报告方式等。
2. 制定WBS（工作分解结构）：按照项目的范围，将项目分解为较小的可管理的任务，以形成WBS。WBS是一个分层结构，可以帮助确保所有项目的任务都得到考虑，并且不会遗漏任何任务。
3. 确定任务依赖关系：确定各个任务之间的依赖关系，以便能够构建出正确的进度表。这些依赖关系可能是前置任务、同步任务或后置任务。
4. 估算任务持续时间：对于每个任务，需要进行任务持续时间的估算。这通常涉及到与相关方讨论和确定任务的时间范围，并考虑到潜在的延误风险和其他影响因素。
5. 确定关键路径：通过计算所有任务的持续时间和依赖关系，确定项目的关键路径。关键路径是项目中最长的持续时间路径，它决定了项目完成的最短时间。
6. 制作进度表：使用项目管理软件，例如Microsoft Project等，制作进度表。将WBS、任务持续时间和依赖关系输入到项目管理软件中，并设置关键路径。
7. 监控进度：在项目执行过程中，监控项目的实际进度，并与预计进度进行比较。如果出现延误或其他问题，需要及时采取措施对进度进行调整。
8. 更新进度表：根据实际情况，更新进度表。在每次更新时，需要记录实际完成时间、成本和质量等信息。
需要注意的是，PMP进度表制作是一个动态的过程，需要随着项目的进展不断进行更新和调整。此外，进度表还需要与其他项目管理过程相互协调和整合，确保项目的进度能够得到有效控制和管理。最重要的是，根据项目的特点和需求，灵活应用进度管理方法和工具，以确保项目的进度目标得到实现。
