pmp控制图失控后如何处理？当PMP控制图失控时，表示项目的某个关键指标或过程已经偏离了原先设定的范围或目标，需要及时采取措施进行处理。以下是处理PMP控制图失控的一般步骤：
1. 确认失控信号：首先要确认该控制图的失控信号是否有效，可能是由于特殊因素或误差导致的假警报。需要仔细检查数据的收集和分析过程，确保失控信号的准确性。
2. 分析失控原因：如果确认失控信号是有效的，接下来需要分析失控的原因。可以使用根本原因分析工具如鱼骨图、5W1H等，找出导致失控的根本原因，可能涉及人员、流程、设备、材料、环境等方面。
3. 紧急应对措施：一旦发现失控，需要立即采取紧急应对措施，以防止问题进一步扩大。这可能包括暂停相关活动、调整资源分配、改变工作计划等。重要的是要能够快速响应和采取行动，避免进一步的损失或负面影响。
4. 恢复控制：根据分析的结果，制定和实施纠正措施，以恢复项目的控制。这可能包括重新设定控制界限、调整工作流程、加强质量管理等。同时，要确保纠正措施的有效性，需要进行持续的监控和评估。
5. 持续改进：失控事件可以被视为一个学习和改进的机会。通过对失控原因和处理过程的总结和反思，可以提取教训，改进项目管理过程，并采取预防措施以避免类似问题的再次发生。
需要注意的是，针对不同类型的失控，处理措施会有所不同。在实际应用中，还需根据具体情况灵活运用各种工具和方法，及时调整和优化项目管理策略，确保项目能够按计划顺利进行。
