pmp验收不符合标准怎么做？如果PMP项目验收不符合标准，可以采取以下步骤进行处理：
1. 确定验收标准：首先，要确保自己对项目的验收标准有清晰的了解。验证验收标准是否明确定义，并与相关利益相关者（包括客户、项目经理、项目团队等）达成共识。
2. 沟通和解释：与项目相关方进行沟通，详细了解他们对验收结果的不满意之处。聆听他们的意见和建议，并解释项目团队在制定验收标准时的考虑和原因。
3. 分析原因：分析不符合标准的原因。可能是由于项目团队的工作不规范、沟通不畅、需求变更或误解等造成。找出不符合标准的具体原因，以便采取相应的纠正措施。
4. 提出解决方案：根据不符合标准的具体情况，提出解决方案。可以考虑调整项目计划、修复缺陷、重新安排资源、重新培训相关人员等。确保纠正措施能够满足验收标准，并且符合项目约束条件。
5. 与相关方协商：与相关利益相关者进行协商，明确纠正措施和时间计划。确保他们对纠正措施的可行性和满意度达成共识。
6. 实施纠正措施：根据协商结果，按照纠正措施的时间计划和执行计划进行实施。确保项目团队充分配合，按时完成纠正措施的实施。
7. 重新验收：在纠正措施实施完毕后，进行重新验收。确保项目符合预定的验收标准，并获得相关方的认可和接受。
8. 记录和总结经验教训：及时记录整个处理过程和结果，总结经验教训。这有助于以后的项目改进和类似情况的应对。
在处理PMP项目验收不符合标准时，及时沟通、分析原因、提出解决方案并与相关方协商是关键。通过合理的纠正措施和重新验收，可以确保项目最终符合验收标准。
