工程监理业务怎么做？要做好工程监理业务，可以按照以下步骤进行：
1. 熟悉项目背景和要求：在开始监理业务前，全面了解项目的背景资料、设计图纸、合同条款、施工计划、工期要求等。与业主、设计单位、施工单位进行沟通，确保对项目的目标和需求有清晰的认识。
2. 制定监理计划：根据项目的特点和阶段性要求，制定监理计划。计划应包括各个阶段的监理任务、时间安排、人员配备、监理方法和工具等。合理的监理计划能够提高监理工作的效率和质量。
3. 进行现场巡查和检查：监理人员需要定期进行现场巡查和检查，确保施工按照设计图纸、技术规范和合同要求进行。检查施工质量、进度、安全等方面的情况，发现问题并及时提出整改要求。
4. 跟踪整改和验收：对发现的问题，监理人员需要跟踪整改过程，确保问题得到及时解决。在整改完成后，进行质量验收，判断是否符合相关标准和规范。
5. 监控工程进度和费用：监理人员需要对工程进度和费用进行监控。通过与施工单位的沟通和协调，确保施工按照合同约定的工期进行，避免进度延误。同时，审核施工单位提供的材料、设备采购发票和施工支付申请等，确保费用合理、合规。
6. 安全监督和质量控制：安全和质量是工程建设的重要环节，监理人员需要加强对施工现场的安全监督和质量控制。检查施工单位的安全管理制度和操作规范是否合规，发现并纠正不安全行为。同时，严格按照设计文件、技术规范和合同要求进行质量控制。
7. 文件记录和报告：监理人员需要做好文件记录和报告。包括每天的巡查记录、问题整改通知、质量验收报告、进度汇报等。及时向业主和相关部门提交监理报告，反映项目的进展和存在的问题，提出建议和解决方案。
8. 与各方沟通和协调：监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的沟通和协调。及时回应各方的疑问和需求，解决问题，确保项目的顺利进行。
以上是工程监理业务的一般步骤，具体的操作和方法还需要根据项目的实际情况进行调整和实施。在开展工程监理业务时，监理人员需要具备扎实的专业知识和经验，并保持学习和提升，以应对不同类型和复杂程度的工程项目。
