如何利用pmp所学知识做成项目?利用PMP所学知识来成功实施项目可以按照以下步骤进行：
1. 项目启动
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，并制定项目章程。项目章程是对项目的总体说明，它必须被所有利益相关方认可和批准。同时，需要确定项目的范围、时间、成本和资源等基本约束条件。
2. 项目规划
在项目规划阶段，需要制定详细的项目管理计划，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等各方面的规划。制定项目管理计划时需要充分考虑项目的特点和需求，保证计划的可行性和有效性。
3. 范围管理
在范围管理阶段，需要明确项目的范围和可交付成果。制定工作分解结构(WBS)，将项目的复杂任务拆分为独立的工作单元，以便更好地管理和控制。此外，还需要制定并追踪项目工作进度，确保项目按时完成。
4. 时间管理
在时间管理阶段，需要制定项目进度计划，确定项目活动及其依赖关系，进行进度控制和调整。这个过程中需要运用PMP所学知识，如关键路径法、资源分配、进度压缩等技术和方法，以确保项目按时完成。
5. 成本管理
在成本管理阶段，需要制定项目预算，进行成本估算和成本控制，确保项目不超过预算。需要利用PMP所学知识，如成本预算、费用控制、挣值分析等技术和方法，对项目的成本进行全面的管理和控制。
6. 质量管理
在质量管理阶段，需要制定质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。需要采取质量控制和质量保证措施，来监督和管理项目的质量。需要运用PMP所学知识，如质量管理体系、质量测量和分析、过程改进等技术和方法，以确保项目的质量和可靠性。
7. 人力资源管理
在人力资源管理阶段，需要确定项目所需的人力资源，进行人员招聘、培训和管理。需要激励项目团队成员，促进团队合作，确保项目团队的协同合作。需要利用PMP所学知识，如领导力、团队建设、人才管理等技术和方法，来管理和发展项目团队。
8. 沟通管理
在沟通管理阶段，需要制定沟通管理计划，确保项目信息的及时、准确传达。需要与项目相关方进行有效沟通，以便及时解决问题和冲突。需要运用PMP所学知识，如沟通技巧、信息管理、利益相关方管理等技术和方法，来管理和优化项目的沟通和协调。
9. 风险管理
在风险管理阶段，需要制定风险管理计划，识别、评估和应对项目风险。需要采取预防措施和应急措施，确保项目能够及时应对和应对风险。需要运用PMP所学知识，如风险识别和评估、风险控制和应对、风险管理计划等技术和方法，来管理和控制项目的风险。
10. 项目执行
在项目执行阶段，需要根据项目管理计划，组织和实施项目工作，监督项目进展，解决问题和冲突，确保项目按时按质量完成。需要利用PMP所学知识，如项目整合管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等技术和方法，来管理和控制项目执行过程。
11. 项目监控
在项目监控阶段，需要监测项目的进展和绩效，进行项目变更控制，及时调整项目计划和资源分配。需要利用PMP所学知识，如项目绩效测量、项目变更管理、项目风险控制等技术和方法，来监控和优化项目的进展和绩效。
12. 项目收尾
在项目收尾阶段，需要制定项目收尾计划，完成项目验收和交付，总结项目经验教训，进行项目绩效评估。需要利用PMP所学知识，如项目验收和交付、项目收尾管理、项目经验教训总结等技术和方法，来完成项目的收尾和总结。
在项目实施过程中，可以根据具体情况灵活运用PMP所学知识，结合项目管理实践和经验，确保项目按照既定目标和计划顺利完成。同时，注意团队合作、沟通协调和问题解决等软技能的应用，也是项目成功的关键因素。
