中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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班型
全程畅学班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
考前点睛
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配套资料
纸质赠送：
《pmbok（第七版）》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok（第七版）》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
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班型
线上集训班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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配套资料
纸质赠送：
《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
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01 单选题 来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满zu技术规范，项目经理应该怎么做？
A析数据.改善质量保证活动并更新项目管理局计划
B干系人协商质量技术规范标准
C交变更请求纠正交付成果
D新的质量技术规范重复测验
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02 单选题 Which of the following is not part of the acquisition process:
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03 单选题 Clearly defined group goals are important because they _____.
A.motivate team behavior
B.cause inner tension within team members until they are met
C.encourage member interaction
D.All of the above.
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04 单选题 在哪个风险管理过程中确定权变措施
A别风险
B施定量风险分析
C划风险应对
D制风险
资深师资联手 为你成功冲关
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01 项目管理的意义有哪些
人们做同样的项目，生产同样的汽车，建造同样的金字塔，当他们以前没有项目管理方面的专业知识时，所有人都取得了成功。但是，没有这样细分的系统成本、进度和质量目标控制，所以项目管理的本质实际上是一项增值服务工作，其核心是为系统的建设和使用增值。
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02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP项目管理注重项目经理能力提升的学习，除了证书本身的含金量以外，学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域，项目阶段会运用到的工具、技术、模版和知识都会涉及到，可以说PMP项目管理的作用就是帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程含金量较高
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03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
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04 PMP考试怎么备考？
首先多多看老师送的一些录播，先把一个大体的知识预览一篇，形成一个印象，感受一下自己能听懂多少，多少是不懂的，这样就有了一个准备，也会知道自己在什么方面要多听课，多让老师给你讲解，我自己是每天下班后花链各个小时听直播课，然后跟着课程记笔记，不懂的也会在课堂上直接打字问，一般老师看到了都会及时解答