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洛阳pmp培训哪家好

发布时间:2023-02-21 08:55
洛阳pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    洛阳PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 下列各项都是规划沟通管理的依据或工具,除了________。

      A通需求

      B息传递可使用的技术

      C约因素

      D要分发的信息的描述

    • 02 单选题 下面哪个不是纯项目型的组织结构的特征?

      A目之间缺乏技术交流的机会。

      B源使用的低效率以及设备的重复使用。

      C整的项目授权体系。

      D限的控制范围。

    • 03 单选题 项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,经理应首先审查以下哪项组织过程资产?

      A新的项目风险登记册

      B险管理计划和干系人承受力

      C史信息和经验教训

      D织基础设施和市场条件

    • 04 单选题 在对公司至关重要的项目中,公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风险战略?

      A险减轻

      B险接受

      C险回避

      D险转移

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    洛阳pmp培训培训老师答疑
    卢*老师

    教学经验丰富,对学生耐心负责,讲课深入浅出,容易理解,善于帮学生总结知识点,帮助学生提升能力。

    授课科目:洛阳pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      合理安排项目的进度,有效控制节约项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系,能够提升你的项目管理能力,PMP证书适用行业广泛,许多大型企业在招聘项目经理时都会优先录用PMP,对于晋升项目经理,技术转管理岗,跳槽进入大型企业,PMP都是敲门砖。

    • 03 PMP是什么

      PMP认证的全称是Project Management Professional,项目管理专业人士资格认证。PMP认证是由项目管理协会(Project Management Institute)发起,在全球200多个和地区得到高度认可,是项目管理业界认可度较高的项目管理人士资格认证,其含金量不言而喻。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      进行考前模拟,了解考试节奏。考试的时间说长不长,说短不短。但是如果没有提前模拟考试的话,肯定也会适应不了,时间的把控出错,就很容易在“战场”中迷失方向。俗话说的好:捡了芝麻丢了西瓜。解释一下,就是你一直在纠结不会做的题目把时间都浪费在这一道题前面。

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