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镇江pmp项目管理培训

发布时间:2023-02-28 12:10
镇江pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    镇江PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目对管理来说十分具有挑战性。由于要按时完成项目的压力,每个人都很紧张。不幸的是,紧张已经提升到了一定的点,团队会议变成了大吼大叫的比赛,会议中几乎没有完成什么工作。一名团队成员希望退出以后的团队会议,因为那些争吵令他很困扰。同时,发起人对参加以后的团队会议表示很感兴趣,以便更好的了解项目的执行情况和以往工作中碰到的问题。并且,客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下,项目经理最好应该:

      A问发起人是否可以把必要的信息写到报告中.而非让她参加会议

      B知那位要求不参加会议的成员.这种会议沟通的价值

      C定一些新的会议规则.并且将他们引入到团队之中

      D行一次全员参加的团队建设活动

    • 02 单选题 控制图会向项目经理提供什么信息?

      A出偏差分析的需求

      B明流程是如何随着时间表现的

      C助项目经理改变项目范围

      D别项目风险

    • 03 单选题 某人刚刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:

      A风险管理规划还没有完成之前.无法确定项目的预算

      B目章程中没有规定成本目标

      C没有权利索要项目预算

      D目经理与你有一些私人恩怨.他不愿意给你

    • 04 单选题 以下是为项目计算的:挣值=200,000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么?

      A度落后.超过预算

      B前进度.超出预算

      C度落后.但不超过预算

      D计划进行.但超出预算

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    镇江pmp培训培训老师答疑
    胡*老师

    授课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学生的注意力

    授课科目:镇江pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理可以提升客户满意度。按照流程体系能够更好的进行项目实施,提高客户对项目乃至对公司整体服务的满意度,从而提升公司的市场美誉度,为公司创造更多的潜在商机,这也是项目管理的精华所在。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      说个最简单的一点,如果你职业发展到一定的高度,再想往上走的话,是不是都需要一点实质性的能证明你能力的证书?就像某些高管必须得是本科或者硕士以上学历一样,特别是国内的项目经理,大多是做技术出身,经验大于理论,缺乏专业知识的支撑,这个时候,就算是不考证单纯是学习PMP的知识,也是可以帮助大家构建项目管理框架体系,完整的学习和补缺经验之外的理论。

    • 03 PMP是什么

      PMP是目前国际上项目管理领域认可度最广,含金量最高的认证。在全球90多个国家得到同步认可。获得了PMP认证资格,代表你成为了项目管理专业人士,在很多企业内都会受到重视,尤其是在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为、科大讯飞、联宝电子等等都会给内部员工做培训。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      重点记忆备考内容,这一阶段,报了班的可以不用管考纲,直接看直播和录播课程就可以,看课之前可以把相应的章节内容看一下,当作课前预习,先有一个印象,听起来的时候更加连贯,看完直接做章节刷题练习。自学的需要耗费下时间,梳理下考纲的内容,哪些内容是项目管理,哪些是敏捷内容。

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