中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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章节训练题
敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
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4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Which of the following types of contracts allows the owner to transfer risk to the contractor:
A.cost plus incentive fee
B.cost sharing
C.firm fixed price
D.cost plus fixed fee
- 02 单选题 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？
A键路径分析
B工
C源平衡
D源日历
- 03 单选题 你的某些小组成员不断出现吵架.缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法.品尝美酒.温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：
A善小组工作业绩
B高士气
C高质量
D高个人绩效
- 04 单选题 A life cycle project manager tends to have the following characteristics:
A.balanced training
B.stronger administrative skills than technical skills
C.stronger technical skills than administrative skills
D.stronger human resource skills
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
制约因素很难管理，但并不是项目管理团队就真的在这方面无所作为。例如，项目相关方对风险的承受能力，风险的偏好都很难管理，但我们可以通过使用效用函数，平衡项目风险管理的各个要素。还有很多PMP知识体系中的工具和技术都能够在平衡制约因素对项目的影响方面发挥作用。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
在项目投标中，有些项目会明确的要求持有 PMP 证书的项目经理才能接手，或者要求企业持有PMP 证书人数达到多少人才会通过，所以这也是很多企业要求项目管理岗位从业人员需要持有 PMP 证书的原因啊，没有的简历直接会被筛选出去
- 03 PMP是什么
Project Management Professional (PMP) - 项目管理专业人士，简称PMP。PMP指的是项目管理专业人士资格认证由项目管理协会和 PMI 发起，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通过PMP认证，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力。
- 04 PMP考试怎么备考？
备考时间充足的情况下，可以跟pmbol第六版学习的顺序逻辑差不多，时间不足的情况下，可以快速过教材，了解敏捷是什么，学习敏捷项目管理的方法、策略，然后通过做题去强化。这里也附上一个敏捷学习的大纲：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。