中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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每日一练 保持手感
"- 01 单选题 在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别干系人，项目经理应该怎么做？
A查项目章程
B查采购文件
C供应商高级管理层会面
D询之前与这些供应商合作过的项目经理
- 02 单选题 监控质量达标的直接责任由谁承担？
A派到项目小组的项目工程师。
B目经理。
C位职能经理。
D量经理。
- 03 单选题 A project manager who allows the team to make the majority of the decisions is demonstrating a(n) ____ leadership style.
A.Laissez-faire
B.Boss-centered
C.Subordinate centered
D.Autocratic
- 04 单选题 据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？
A周
B周
C两周
D四周
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理可帮助扩展高效并建立团队的最佳实践。通过使用以前项目的数据和经验，可以确定团队在哪些方面表现出色，以及在哪些方面有改进的余地。通过衡量 KPI，可以创建和跟踪个性化基准 ，以了解团队如何逐个项目地执行项目。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
中国自从引入的项目管理专业人士认证PMP考试以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”，在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。
- 03 PMP是什么
PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证，也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
- 04 PMP考试怎么备考？
每日五题+知识点练习+模拟卷，有同学一共做了4500道题，正确率76%；做了八套模拟卷，平均分在140分以上。在做题过程中，要利用好错题，针对错题一定要制定一套查漏补缺的学习方法，分析每一道题是什么过程组，什么领域？这样才能真正掌握。如果不搞清楚过程组，有时答对了，也是运气成分。下次出现同样的题也会错的。