中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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"- 01 单选题 Bar charts are most appropriate for:
- 02 单选题 项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A受该资源.因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。
B绝该资源.并向项目发起人传达风险所在。
C建议组织分配别的项目经理来管理项目。
D受该资源.项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突。
- 03 单选题 承包商按照客户要求执行了项目。在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满zu双方的最佳解决方案是：
A用应急预算来解决。
B服客户变更没有必要。
C知客户提交变更请求。
D项目小组研究请求的替代方案。
- 04 单选题 在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？
A司或外部审计员
B责产品A的团队成员
C他团队成员
D目经理
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- 01 项目管理的意义有哪些
面向体系、组织、人员，全面满足质量、进度和费用综合要求的综合管理体系;通过细化的项目过程控制，降低成本，强调反馈作用，即强调干预形成成本的过程，根据人为的控制意图不断改变过程;使用先进的信息手段和基于事实的`决策方法;现代成本管理追求项目利润最大化。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
帮助最大的还是项目管理在职人士，参加PMP认证的过程，就是一个学习和巩固的过程，将以前的项目管理经验重新梳理，和系统的理论知识结合，达到理论和实践相结合，提高项目管理水平。
- 03 PMP是什么
它是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP证书即通过PMP考试的人员，由美国项目管理协会(PMI)统一发放的证书，以证明此项目管理人员知识技能具备高品质的资格。
- 04 PMP考试怎么备考？
主要是看视频、看书、题海战术（章节题、模考题、真题）、针对性复习这几块，按照自己的节奏划分时间，每一部分都要兼顾到，准备考试是有套路的，基本就是打基础，用练习题夯实基础，形成知识系统，完整做题，查缺补漏这几步；