中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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章节训练题
敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 A task-oriented family tree of activities is a:
A.Detailed plan.
B.Linear responsibility chart.
C.Work breakdown structure.
D.Cost account coding system.
- 02 单选题 在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：
A直等待.直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表。
B据需要尽快实施被批准的变更.但是保留原有的进度基准。
C实施管理层批准的变更。
D施任何变更前要通知管理层。
- 03 单选题 In which of the following contract types is it easier to change the scope of the contract:
A.firm fixed price
B.fixed price plus incentive fee
C.cost plus percentage of cost
D.letter contract
- 04 单选题 Power games, withholding information, and hidden agendas are examples of-.
A.noise
B.communication barriers
C.indirect communication
D.mixed messages
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，能够提升你的项目管理能力，PMP证书适用行业广泛，许多大型企业在招聘项目经理时都会优先录用PMP，对于晋升项目经理，技术转管理岗，跳槽进入大型企业，PMP都是敲门砖。
- 03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
- 04 PMP考试怎么备考？
根据之前在培训班共同奋斗的小伙伴学习时间统计，平均每天的学习时间是在 3-4 小时左右，基本上是白天 1 小时晚上 3 小时左右，通过率基本都在 80% 左右，最好的时候能达到 90%