中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？
A调员和联络员
B包商
C管
D目组合经理
- 02 单选题 下列哪项活动不属于建设团队？
A动会议
B队参与冲突解决方案基础规则的制定
C队成员及其家属的新年聚会
D动会议当天午饭休息时间安排的消遣娱乐活动
- 03 单选题 In which organizational form do project managers usually get to know the employees well enough to provide an input into their performance review?
A.Expediter
B.Coordinator
C.Pure project
D.Matrix
- 04 单选题 The swiftest and most effective communications take place among people with
A.common points of view
B.dissimilar interests
C.advanced degrees
D.the ability to reduce perception barriers
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
合理安排项目的进度，有效控制节约项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP已经成为绝大部分外企以及国内大型企业招聘项目经理的标配，在外企、国企、大型私企，有75%的企业优先聘请持PMP证书的项目经理，拥有PMP证书，也是技术人员晋升管理层的重要砝码，证书将技术转管理机会提高到2/3，IT企业通常对项目经理有该证书的要求，它能使得企业内部有共同的项目管理共同语言。
- 03 PMP是什么
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力
- 04 PMP考试怎么备考？
重点记忆备考内容，这一阶段，报了班的可以不用管考纲，直接看直播和录播课程就可以，看课之前可以把相应的章节内容看一下，当作课前预习，先有一个印象，听起来的时候更加连贯，看完直接做章节刷题练习。自学的需要耗费下时间，梳理下考纲的内容，哪些内容是项目管理，哪些是敏捷内容。