中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
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4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 使用流程图的主要目的是什么?
A度管理
B善项目干系人的沟通
C量测量工具
D险管理工具
- 02 单选题 变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做？
A新项目管理计划
B项目团队沟通
C发变更请求
D束项目阶段.审查项目范围
- 03 单选题 在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小？
A本加激励费用合同
B价加激励费用合同
C本加固定费用合同
D料合同
- 04 单选题 项目经理需要为一新型软件开发项目选择一种合同类型，这个项目有完整.详细的需求。应该采用合同类型的合同？
A本补偿（CR）
B定价合同（FP）。
C料合同（T&M）。
D本加固定价合同（CPFF）。
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路：做项目管理，首先要有执着的追求，登高望远，了解核心目标，瞰察路径，掌握核心内容，明确目标与方向，了解项目的概貌。可对应项目启动和前期的实施。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
能升职加薪吗？这个智者见智了，我要说一定能，你肯定不信，但调查显示，“66%的受调查者表示获得PMP认证一年后，年薪有所增长，上涨幅度主要集中在30%以内”，只要你学到家了，在工作上有了建树，那可能性要比不考大多了，甚至有些公司就是要pmp证书才给升职加薪。
- 03 PMP是什么
PMI 从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP），他们注重知识的完整性，在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求上，通过在4个小时内回答200个问题来决定一个人的资格。PMP在国际上有较大的影响力。
- 04 PMP考试怎么备考？
教材《pmbok指南》第六版不可缺，教材有可能会用第七版，做好准备。再就是《敏捷实践指南》，第六版指南涉及到的敏捷内容较少，额外的就可以看这本书来补充。考纲也是必不可少的，这是考试范围，因为和《pmbok指南》第六版的相关性减弱，只看指南是不能概况考试内容，需根据考纲来决定备考的内容。