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连云港pmp认证培训

发布时间:2023-09-28 08:00
连云港pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    连云港PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 过去承包商承诺过度,但却往往不能交付,若要在采购过程中澄清对潜在的承包商的要求,使用下列哪一项?

      A标人会议

      B权评分模型

      C家判断

      D格卖方清单

    • 02 单选题 您获悉为完成活动C所需的资源不能立即提供。如果不采取任何行动,这将使活动C延误三天,这将有何影响?

      A工日期延误一天

      B源限制

      C少活动C的浮动时间

      D工日期延误三天

    • 03 单选题 Which is not an element of procurement management?

      A.Purchasing

      B.Expenditure

      C.Marketing

      D.Inspection

    • 04 单选题 在项目启动阶段,项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么?

      A项目发起人协商。

      B止项目。

      C询项目干系人。

      D高级管理层协商。

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    连云港pmp认证培训培训老师答疑
    杜*老师

    授课内容逻辑性强,对知识点的讲解有很强的把握能力,结合案例,让学员能共充分的学习到其中的知识点。

    授课科目:连云港pmp考试培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      有效控制项目范围,增强项目的可操控性。在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立,能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP是通过提高个人的知识认知,技巧,能力,理论联系实践相结合来达到提高项目管理知识的,在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力,在与同事,领导的沟通中可以用行业通用语言来分析,和解决问题,更好的理解高层管理者考虑问题的方法和想法,从而更有效的完成工作。

    • 03 PMP是什么

      PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力

    • 04 PMP考试怎么备考?

      每天花1个小时时间看视频,然后花1小时做题目、总结错题、巩固薄弱知识点。老师都会告诉你哪些知识点是必考的、哪些是不常考的、哪些是会送分的,然后在讲义上进行重点标记,在思维导图上也可以通过标记不同的星级去代表这个知识点的重要程度。

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