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曲靖pmp项目管理培训

发布时间:2023-09-01 16:40
曲靖pmp考试培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    曲靖PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 哪一个贬值方法提供最少的利益?

      A倍衰减平衡法。

      B线法。

      C数字总和法。

      D值法。

    • 02 单选题 Risk exposure refers to _____ .

      A.the amount at stake.

      B.what might happen.

      C.the likelihood of something

      D.who is going to be held accountable

    • 03 单选题 以下哪项最好的描述了项目的主要制约因素?

      A围.资源数量和成本。

      B围.成本和进度。

      C围.进度.成本.质量.风险.资源和客户满意度。

      D度.成本和变更的数量。

    • 04 单选题 虽然项目人员对技术都比较陌生,但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中,他们确定在新的应用程序可被使用之前,需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望,因为如果要进行配置,将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因?

      A户未要求对硬件进行适当设置

      B件配置太昂贵将会导致项目超支

      C充分创建工作分解结构

      D目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    曲靖pmp培训培训老师答疑
    邱*老师

    讲课有耐心细致入微,循序渐进,富有激情,认真负责,主张在教学过程中把握学生心理,培养思维和创新能力。

    授课科目:曲靖pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      通过更清晰地记录项目的进展情况,可以更深入地了解资源的使用地点、需要优先考虑的事项和时间,以及是否有偏离轨道的风险。良好的项目管理意味着您可以在问题成为问题之前对其进行预测,防止出现瓶颈,并做出更明智的数据驱动决策。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      参加PMP考试的学习的过程就是我们收获的时刻,PMP有着一个完整的项目管理知识体系,学习这一整套的知识对你未来的工作是很有帮助的。在找工作中可以将你学到的知识与项目管理的经验相结合,会大大提升你的工作效率。

    • 03 PMP是什么

      PMP的英文全称是:Project Managmeng Professional,中文翻译为:项目管理专业人士,从名称可以看出,PMP的核心是项目管理,换句话说,PMP是一门针对项目这个事物进行管理的一门学问。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      可以做一个这种思维导图,多少天要做些什么,学习些什么都可以区分开,这样就会更加明确直接每天要做的事情,而不会觉得盲目没有方向,这样去计划,学习的进度也会直线加快。如果你本身能够准备的时间没有我这么长,那你就好好做计划,做好时间管理来分配直接多的备考时间该做的事情。

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