pmp范围基准如何变更?PMP(Project Management Professional，项目管理专业人士)的范围基准是指项目在开始阶段所批准的文件，它规定了项目的范围、目标、可交付成果和工作分解结构(WBS)等内容。如果需要更改范围基准，需要遵循以下步骤：
1. 识别更改需求：在项目执行过程中，可能会发现需要更改项目的范围基准。这个时候需要识别更改需求，明确更改的目标和理由。
2. 进行影响分析：在识别更改需求后，需要进行影响分析，评估更改对项目进度、成本、质量和资源等方面的影响。
3. 编制变更请求：如果经过影响分析后认为范围基准需要进行更改，需要编制变更请求，详细说明更改的内容和原因，并附上相应的文件支持。
4. 提交变更请求：完成变更请求后，需要提交给相关的利益相关者，如项目赞助人、项目管理委员会等。如果变更请求被批准，则可以开始执行相应的更改。
5. 更新范围基准：如果变更请求被批准，需要更新项目的范围基准并通知所有相关方。更新的范围基准应该反映项目的实际情况，并确保与其他基准(如进度基准、成本基准)的一致性。
6. 控制范围基准：在更新范围基准后，需要对其进行控制，确保项目按照更新后的范围基准进行。同时，还需要记录变更请求和批准的过程，以备将来审计或评估使用。
需要注意的是，任何范围基准的更改都应该经过严格的变更管理过程，遵循规定的程序和步骤进行，以确保项目的稳定性和可控性。
