pmp如何判断进度风险点？在项目管理中，确定进度风险点通常需要进行以下步骤：
1. 明确项目目标和范围：首先，需要明确项目目标和范围，以便确定项目的关键路径和关键任务。可以使用工具和技术如WBS、网络图等来帮助识别项目的关键路径和关键任务。
2. 识别和分析潜在风险：接下来，需要识别和分析各种可能影响项目进度的潜在风险。可以使用风险管理工具和技术如风险登记册、SWOT 分析等，评估每个风险事件的概率、影响程度以及可能的解决方案。
3. 确定进度风险点：根据潜在风险的概率和影响程度，可以确定可能成为进度风险点的风险事件。进度风险点是指可能导致项目进度延误或超期的风险事件，需要特别关注并采取相应措施进行控制和管理。
4. 制定风险应对计划：一旦确认进度风险点，需要制定相应的风险应对计划。风险应对计划应包括具体的控制措施和备选方案，以应对风险事件的发生，保证项目按计划完成。
在确定进度风险点时，需要充分考虑项目的特定情况和实际情况，以确保识别到所有可能影响项目进度的重要因素。同时，需要不断监督和评估进度风险点的状态和影响，并根据需要调整风险应对计划，以确保项目成功完成。
