pmp风险发生后如何做?在PMP项目管理中，风险是一个非常重要的概念，因为每个项目都存在着各种各样的风险。一旦风险发生了，项目经理需要采取相应的措施来应对和解决问题。以下是处理PMP项目风险的步骤：
1. 识别风险：在项目计划中，应该编制一份风险管理计划，包括如何识别、评估和处理风险。当风险发生时，项目经理需要在风险登记表中记录下来，并进行初步评估，确定其严重性和概率等因素。
2. 分析风险：一旦发现风险，项目经理需要对其进行更深入的分析和评估，以确定其可能的影响、损失和影响范围等。根据风险的性质和严重性，可以采取不同的处理方法。
3. 制定风险应对策略：根据风险的性质和可能的影响，制定适当的应对策略。这些策略可以包括避免、转移、减轻或接受风险等。
4. 实施应对措施：一旦制定了风险应对策略，项目经理需要采取相应的措施来实施这些策略。这可能包括分配任务、重新安排资源、改变进度计划等。
5. 监视和控制风险：在整个项目的过程中，需要不断地监视和控制风险。当新的风险出现时，需要及时进行识别和评估，并采取适当的应对策略。
6. 更新风险管理计划：如果风险管理计划需要进行修改或更新，项目经理应该及时更新计划，并将其通知项目团队和相关方。
总之，在PMP项目管理中，处理风险是一个非常重要的环节。项目经理需要及时识别、分析、制定应对策略并实施措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。同时，需要不断监视和控制风险，并根据需要更新风险管理计划。
