pmp如何跟进项目

pmp如何跟进项目?PM(Project Management Professional)持有者可以通过一系列项目管理过程来跟进项目。这些过程包括但不限于：

1. 项目启动：

- 在项目启动阶段，项目经理首先与项目干系人一起确定项目的目标和范围。这包括明确项目的目的、可交付成果以及项目的期望结果。

- 项目启动阶段的关键活动包括制定项目章程，确定项目经理和项目团队的角色和职责，并识别项目的主要干系人。项目章程是一份正式文件，它正式授权项目的存在，并明确项目的范围、目标和约束条件。

- 在项目启动阶段，项目经理还需要进行初步风险评估，识别项目可能面临的风险和挑战，并制定初步的风险应对策略。

2. 项目规划：

- 在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目管理计划，以指导项目的实施和控制。这些计划包括但不限于范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划。

- 项目规划阶段的关键活动包括明确项目的范围，编制工作分解结构(WBS)，确定项目的关键路径和资源需求，制定项目进度计划和预算，确立项目的质量标准和控制措施，规划项目的沟通和风险管理策略。

- 在项目规划阶段，项目经理还需要与项目干系人确认项目管理计划，并获得他们的批准和支持。项目管理计划是项目执行的路线图，它将指导项目的实施和控制，确保项目按时、按预算和按质量完成。

3. 项目执行：

- 在项目执行阶段，项目经理需要按照项目管理计划执行项目活动，分配资源、管理团队，监督工作进展，并确保项目交付成果符合质量标准和客户要求。

- 项目执行阶段的关键活动包括与项目团队协调工作，解决问题和冲突，管理变更，确保项目进展顺利，并及时向项目干系人报告项目进展情况。

- 在项目执行阶段，项目经理需要与项目团队保持良好的沟通，激励团队成员，解决问题和风险，并及时调整项目管理计划，以应对变化和挑战。

4. 项目监控与控制：

- 在项目执行过程中，项目经理需要持续监控项目的进展情况，比较实际绩效与计划绩效，识别偏差和问题，并采取相应措施进行调整和纠正，确保项目按时、按预算和按质量完成。

- 项目监控与控制阶段的关键活动包括收集项目绩效数据，进行绩效分析，识别偏差和问题，采取纠正和预防措施，更新项目管理计划，及时向项目干系人报告项目进展情况。

- 项目监控与控制是项目管理过程中的一个持续性活动，通过对项目的持续监控和调整，确保项目按计划顺利进行，并及时应对问题和风险，确保项目取得成功。

5. 项目收尾：

- 在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目的交付成果，确认项目目标已经实现，总结项目经验教训，归档项目文件和知识，向项目干系人交付项目成果，并确保项目的最终验收和结算工作顺利完成。

- 项目收尾阶段的关键活动包括确认项目交付成果，组织项目收尾会议，总结项目经验教训，归档项目文件和知识，向项目干系人交付项目成果，解散项目团队，并进行最终结算和验收工作。

- 项目收尾是项目管理过程的最后一个阶段，通过有效的项目收尾工作，可以确保项目的成功完成，并为今后的项目管理工作提供宝贵的经验和教训。

通过以上这些过程，项目经理可以全面跟进项目的各个阶段，确保项目按计划顺利进行，并及时应对问题和风险，确保项目取得成功。