如何用pmp管理项目?PM(项目管理专业人员)认证是由美国项目管理协会(PMI)颁发的国际认可的项目管理资格证书，具有全球通用性。下面是使用PMP管理项目的一般步骤：
1. 制定项目章程：
- 在制定项目章程时，需要明确项目的背景、目标和范围。这包括了解项目的业务需求、目的和期望的结果，以及项目对组织的战略目标的贡献。
- 确定项目发起人和项目经理非常重要，因为他们将负责项目的成功实施并处理相关的问题和冲突。
- 在项目章程中还需要明确项目的关键利益相关者，即那些对项目结果有直接或间接影响、或对项目有重要利益的人员或组织。
2. 规划项目：
- 制定项目管理计划是规划项目的核心任务。该计划包含了范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面的计划。这些计划将指导项目的执行和控制。
- 范围规划阶段需要明确项目的具体目标和可交付成果。通过与利益相关者进行沟通和讨论，确保项目团队对项目范围的理解一致，并准确定义范围边界以避免范围蔓延。
- 在项目规划过程中，还需要制定项目进度计划和成本预算，安排资源和人力，并确定项目的可行性和资源需求。
3. 执行项目：
- 在执行项目阶段，项目团队根据项目管理计划进行工作。项目经理负责监督项目进度和成本，确保项目按时交付、在预算内完成，并满足质量标准。
- 项目经理还需要有效管理项目团队，协调各部门和利益相关者的工作，解决项目执行过程中的问题和冲突。这包括了确保团队成员的合作和沟通，以及监测和控制项目风险。
- 及时的项目沟通是至关重要的，项目经理需要向项目干系人报告项目进展和风险，保持沟通畅通，并根据需要调整项目计划。
4. 监控项目：
- 监控项目是在项目执行过程中持续跟踪项目的执行情况。这包括跟踪项目进度、成本和质量，识别和评估项目风险，并及时采取措施解决问题和调整计划。
- 定期召开项目团队会议和项目评审会议，评估项目绩效和进展情况，并及时调整项目策略和方法。这样可以确保项目在执行过程中保持良好的状态，并及时解决任何问题或挑战。
- 在项目监控阶段，变更管理也是一个重要的任务。项目经理需要审查和批准变更请求，并确保变更的有效实施和控制。
5. 收尾项目：
- 收尾项目阶段的任务包括确认项目交付物、评估项目绩效、制定项目总结报告和经验教训，并为类似项目的执行提供参考。
- 在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目结算和验收，向项目干系人交付项目成果，并确保项目的顺利交接和过渡。
- 解散项目团队是项目收尾的最后一步，同时还需要总结项目经验，归档项目文档和资料，为将来的项目管理提供参考和借鉴。
以上是使用PMP管理项目的一般步骤，具体操作可根据项目的特点和实际情况进行调整和优化。 PMP认证提供了一系列的项目管理最佳实践和工具，帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目，最终实现项目目标并提高项目绩效。
