中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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章节训练题
敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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敏捷项目管理专题
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仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？
A交项目报告时
B户来访期间
C目交界点上
D计审核会议期间
- 02 单选题 Arbitration is a _____ approach to conflict management in resolving conflict disputes.
A.lose-lose
B.win-win
C.win-lose
D.lose-win
- 03 单选题 检查和验收标准的要求在以下哪个文件中加以规定：
A同
B购管理计划
C目总计划。
D格。
- 04 单选题 The "rolling wave" or "moving window" concept is used most frequently on projects where:
A.The baseline is frozen for the duration of the project and no scope changes are permitted
B.Marketing is unsure of what the customer actually wants and reserves the right to make major scope changes
C.The low levels of the work breakdown structure are known with certainty for the next three to six months, but the remaining tasks are based upon the results of the first three to six months of work
D.Networking techniques are not appropriate
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路：做项目管理，首先要有执着的追求，登高望远，了解核心目标，瞰察路径，掌握核心内容，明确目标与方向，了解项目的概貌。可对应项目启动和前期的实施。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP证书不受专业限制，所学知识适用于各行各业，学会之后相当于掌握了一门技术，会为自己带来较多的就业机遇和较广阔的发展空间，不仅熟悉传统项目管理的方法和技术，而且掌握敏捷型项目管理的工具和方法；增大职业提升机会；增加在同事、雇主与猎头中的辨识度。
- 03 PMP是什么
PMP项目管理就是运用项目管理知识（5大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具）和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。
- 04 PMP考试怎么备考？
强烈建议看看《敏捷实战指南》这本书。这次考试里面，出现了很多题目，都是《敏捷实战指南》这本书中的知识点。虽然在敏捷的直播课也有讲，但是可能在听的过程中，以为不在PMBOK里面，好多人没有完全重视，当作加餐课。结果，这次PMP考试，敏捷的知识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？