中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 The project manager must be concerned with building a closely knit team. During the project kickoff meeting, the project manager can get a good start at team building by providing the team with:
A.Proposed salary increases if the project is successful
B.Bonuses for early completion date
C.A promise of future assignments
D.Well-defined project objectives
- 02 单选题 A process characteristic has a true mean of 150 and a true standard deviation of 20. A sample of 25 items is taken from this process. The standard error of the estimate is:
A.0.2
B.0.8
C.4
D.5
- 03 单选题 Which of the following types of contracts allows the owner to transfer risk to the contractor:
A.cost plus incentive fee
B.cost sharing
C.firm fixed price
D.cost plus fixed fee
- 04 单选题 The Cost Performance Index (CPI) measures
A.total costs
B.performance over a period of time
C.costs at a point of time
D.variable costs
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
项目团队集中了与项目有关的来自不同部门的人员，他们具有不同的专业知识、专业经验，集中在一起共同为实现项目的整体目标而努力，并经常进行开放、坦诚而及时的沟通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反馈及建议性的批评。基于这样的合作，团队成员可以对复杂问题集中讨论、集中解决、集中攻关，有利于复杂问题的快速解决，保证项目的完成质量和进度。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP认证是一个国际性的证书，那么你拥有这个证书就是你受到国际的认可，是一个项目管理方面的专业人士了。要正确认识PMP证书的作用，不能说你考下来就升职，但是对升职肯定是有所帮助，当经验和理论准备到了一定的程度时领导会发现你的闪光点。
- 03 PMP是什么
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。
- 04 PMP考试怎么备考？
刷题，刷题，刷题......每天都要做大概40题左右。PMP考试中很大多数都是情景题，不只是单纯的考知识点，考试的题目会和现实联系在一起。要总结分析题型，了解出题思路，明白每道题的知识点，并从做错的题中，对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。